La seguridad es un factor fundamental para el éxito de cualquier empresa. Un entorno seguro es esencial para proteger a los empleados, los activos y la información de la empresa.

Un Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) es una herramienta que ayuda a las empresas a mejorar su seguridad. Un SGS bien implementado puede ayudar a las empresas a:

  • Proteger a los empleados, los activos y la información de la empresa.
  • Cumplir con las regulaciones de seguridad aplicables.
  • Reducir los riesgos de seguridad.
  • Mejorar la eficiencia de las operaciones de seguridad.
  • Mejorar la imagen corporativa de la empresa.
¿Qué es un SGS? Slide

¿Cómo implementar un SGS?

La implementación de un SGS es un proceso que requiere planificación y dedicación. El primer paso es identificar los requisitos de seguridad de la empresa.

Esto incluye identificar los activos que deben protegerse, los riesgos a los que están expuestos esos activos y las medidas de seguridad necesarias para mitigar esos riesgos.

Una vez que se han identificado los requisitos de seguridad, se puede comenzar a desarrollar el SGS. El SGS debe incluir los siguientes elementos:

  • Políticas y procedimientos de seguridad.
  • Procedimientos de gestión de riesgos.
  • Procedimientos de auditoría y revisión.

El SGS debe ser implementado y mantenido por todos los empleados de la empresa. Es importante que todos los empleados estén capacitados en los requisitos de seguridad y en cómo implementarlos.

Elementos de un SGS. Slide.

Métodos para la implementación de un SGS

 

Existen diferentes métodos para la implementación de un SGS. El método más adecuado para una empresa dependerá de sus necesidades y recursos.

Algunos métodos comunes para la implementación de un SGS incluyen:

  • Implementación interna: La empresa desarrolla e implementa el SGS por sí misma.
  • Implementación externa: La empresa contrata a un consultor externo para que desarrolle e implemente el SGS.
  • Implementación híbrida: La empresa combina la implementación interna con la externa.
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Estrategias para el desarrollo y evaluación de un SGS

El desarrollo y la evaluación de un SGS son procesos continuos. La empresa debe revisar periódicamente su SGS para asegurarse de que sigue siendo efectivo.

Algunas estrategias para el desarrollo y evaluación de un SGS incluyen:

 

  • Realizar auditorías internas: Las auditorías internas son una forma de evaluar el cumplimiento del SGS.
  • Realizar auditorías externas: Las auditorías externas son una forma de obtener una evaluación independiente del SGS.
  • Revisar las estadísticas de seguridad: Las estadísticas de seguridad pueden proporcionar información sobre la eficacia del SGS.

Realizar auditorías internas

Las auditorías internas son una forma de evaluar el cumplimiento del SGS. Son realizadas por personal de la empresa, que se asegura de que el SGS se está implementando y manteniendo de acuerdo con los requisitos establecidos.

Las auditorías internas deben ser programadas de forma regular, y deben cubrir todos los elementos del SGS. Los resultados de las auditorías internas deben ser documentados y comunicados a la dirección de la empresa.

Realizar auditorías externas

Las auditorías externas son una forma de obtener una evaluación independiente del SGS. Son realizadas por un auditor externo, que no está relacionado con la empresa.

Las auditorías externas pueden ser voluntarias o obligatorias, según los requisitos de la industria o el sector en el que opere la empresa.

Los resultados de las auditorías externas deben ser documentados y comunicados a la dirección de la empresa.

Revisar las estadísticas de seguridad

Las estadísticas de seguridad pueden proporcionar información sobre la eficacia del SGS. Estas estadísticas pueden incluir datos sobre incidentes de seguridad, accidentes, y lesiones.

La revisión de las estadísticas de seguridad puede ayudar a la empresa a identificar áreas donde el SGS puede ser mejorado.

Además de estas estrategias, las empresas también pueden desarrollar otras estrategias para el desarrollo y evaluación de su SGS. Estas estrategias pueden incluir:

  • Realizar encuestas de satisfacción de los empleados sobre la seguridad.
  • Implementar un programa de capacitación en seguridad para los empleados.
  • Involucrar a los empleados en el desarrollo y evaluación del SGS.

La elección de las estrategias adecuadas para el desarrollo y evaluación del SGS dependerá de las necesidades y objetivos específicos de la empresa.

Beneficios de integrar el SGS con base al Estándar de Competencia EC0062

La certificación en el Estándar de Competencia EC0062: Consultoría en sistemas de gestión de la seguridad, emitida por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), es una forma de demostrar la competencia de los profesionales en el campo de la seguridad.

La integración del SGS con base al EC0062 puede proporcionar a las empresas los siguientes beneficios:

  • Mejorar la eficacia del SGS.
  • Reducir los riesgos de seguridad.
  • Mejorar la imagen corporativa de la empresa.
  • Atraer y retener clientes y empleados.

En conclusión, la implementación de un SGS es una inversión que puede proporcionar a las empresas una serie de beneficios. La planificación y la implementación adecuada del SGS pueden ayudar a las empresas a mejorar su seguridad y proteger sus activos.

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